Дорогие друзья! В шапку нашего портала внесены некоторые изменения, размещены первые материалы о художниках – авторов представляемых на портале картин из галереи Литературного фонда имени Сергея Есенина, и т.д. Это значит, что в концепцию портала внесены некоторые изменения. Но прежде чем говорить о этом, приведу некоторые пояснения.
Можно сколько угодно строить планов, придумывать что-либо новое, но все это не будет иметь нужных результатов, если в МСП и на портале не будет активной команды ведущих, тех, кто сможет организовывать работу проектов МСП и портала на современном уровне, с расширением этой работы на такие современные сетевые платформы, как Телеграмм, В Контакте, Яндекс-дзене, и т.д. Не сложно представить, что если этого не произойдет, жизнь на портале совсем затихнет, заходить на него будет неинтересно… И понятно, чем все это захочется. С учетом возраста программы портала (дата основания – 25 июня 2003 года) и возраста его основателя (не так многого осталось до 70 лет) несложно предположить, что в один из дней программа портала не откроется, и это будет не временный сбой… Очень не хочется, чтобы этим и закончилась история первого сетевого союза писателей. Но как предотвратить такой грустный исход? С учетом многолетнего опыта работы на портале, руководства МСП и т.п., у меня есть некоторое представление о том, чтобы надо сделать, чтобы на портале вновь закипела активная жизнь, возобновились бы вновь яростные обсуждения, споры и пр.). Однако для начала хорошо бы еще поучиться и приобрести опыт ведения современных сетевых проектов, но главное - скинуть хотя бы пару десятков лет. Но коль скоро это невозможно, остается начать подбирать новую команду организаторов и ведущих наших проектов. Но стабильной и эффективной работы она должна быть в той или иной мере и в тех или иных формах вознаграждаемой. И что тогда – вновь и вновь напоминать членам МСП об их уставной обязанности по выплате годовых взносов? И это было бы логично, но опыт руководства МСП показывает четкую закономерность – чем менее интересной становится жизнь портала, тем меньше члены МСП вспоминают о необходимости выплачивать взносы. И получается заколдованный круг – без стимулирования работы ведущих жизнь на портале будет становится все менее интересной, а значит, не будет и взносов в фонды МСП и портала для стимулирования ведущих.
Из сказанного выше логично следует один вывод - для обеспечения эффективной работы МСП и портала, обеспечения различных форм поощрения актива портала, формирования призового фонда для конкурсных и других наших проектов нужны какие-либо другие источники финансирования этой работы (помимо взносов в МСП).
Какими же могут стать эти источники финансирования деятельности МСП и портала? Может быть, кто-то из авторов портала предложит какие-либо свои предложения по этим источникам, со своей стороны могу предложить следующее, но для этого мне придется снова вернутся к первым годам работы портала.
Когда-то у меня были возможности за счет личных ресурсов вывести портал и МСП до уровня их рентабельности. Над концепцией и основными идеями портала, а затем и организацией и сопровождением его текущей работы были заняты два-три штатных сотрудников постоянно были заняты два-три его сотрудника. При этом в основе доходной части работы издательства, позволяющие выплачивать хорошую зарплату этим сотрудникам были не только поступления от издательской деятельности, включая издание книг и журналов авторов портала, были и доходы от продажи картин. Фактически стены всех помещений издательства являлись выставочными площадями моей картинной галереи, порой к нам приходили просто посмотреть на эти картины. Естественно , при этом посетители галереи часто становились заказчиками полиграфический услуг издательства. И наоборот – заказчики издательства вносили деньги в его кассу еще и за купленные ими картины. Причем сотрудники издательства активно содействовали продажам картин, поскольку порой две или три реализованные ими картины по стоимости превышала не один месячный фонд оплаты их работы, что придавало им уверенности в стабильной работы организации, в которую они отдали на хранение свои трудовые книжки. И как следствие, эффективная работа хорошо мотивированных и уверенных в себе сотрудников издательства обеспечило его работу как высокодоходный бизнес. При этом с первых же лет его работы фактическое руководство им все в большей степени передавалось его менеджерам. В итоге оно было приобретено у меня вместе с типографией, причем его новым собственником стал сотрудник издательства, которого я принял когда-то на работу как обычного редактора и по совместительству корректора.
Уверен, что и сейчас можно вновь запустить наши проекты, а если обеспечить их масштабирование в социальных сетях, телеграмме и т.д., можно без труда добиться того же уровня посещаемости, какой был на портале в его лучшие годы, и воссоздать значимость портала как очень интересную и полезную площадку для общения писателей.
А теперь посмотрите на нижнюю строку в шапке портала «Галерея Литературного фонда имени Сергея Есенина». Как и со стен офисов издательства успешно продавались картины из моей коллекции, так и сейчас я начну размещать на портале с баннерами картин из моей коллекции. Всего их порядка трехсот с небольшим, их стоимостью составляет от нескольких тысяч до нескольких сот тысяч рублей, а некоторые и того больше. В настоящее время эти картины выставлены на продажу на Авито, вот адрес страницы галереи «Рязания» с объявлениями о продаже картин, с описаниями и ценами на них:
https://www.avito.ru/brands/e9ad3074fe4f034bea2c163eb75e899c. Часть вырученных от продажи картин средств будет направляться на выполнение тех или иных задач, необходимых для выполнения тех или иных целей, достижение которых необходимо в первую очередь. Кроме того, авторы, по итогам наших конкурсов получившие право на наградные билеты, смогут использовать их для оплаты картин, которые теперь будут представлены на портале.
Я буду только приветствовать, если кто-то из авторов портала как арт дилер возьмет на себя организацию продаж картин как на нашем площадке, так и на других ресурсах, находить покупателей путем целенаправленного поиска покупателей. Для примера одного из направлений этой работы я выставлю как одном из баннеров фотографию большой картины с изображением Сергея Есенина. В интернете много можно найти гостиниц, ресторанов, каких-либо иных заведений и организаций, имеющий в своем название имя нашего великого поэта. Соответственно, и можно будет направить предложения о покупке этой картины.
Более того, я готов передать под штаб квартиру МСП и портала отдельный блок своего дома из 4-х комнат общей площадью под 100 метров, сейчас в этом помещении размешаны более трехсот картин стоимостью от нескольких тысяч до нескольких сот тысяч рублей, а какие-то и больше. При необходимости можно использовать помещения дома для проживания ведущих наших проектов. Многие авторы портала, побывавшие у меня дома, имеют представление об этих помещениях.
Итак, я высказал свое видение портала и МСП как в случае оставления ситуации в них без изменения, так и в случае реализации мер по поиску источников дополнительного финансирования дальнейшей эффективной деятельности наших проектов. |
Положение о Клубе
Сделать стартовой
К темам проекта
Ответить
